Skip to main content

J. Jacek Walukiewicz

J. Jacek Walukiewicz

Prezes Zarządu
WYKSZTAŁCENIE: 
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Inżynierii Sanitarnej i Hydrotechnicznej.

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE:
  • Prezes Zarządu, twórca i dyrektor wykonawczy koncepcji budowy i uruchomienia nowoczesnego ośrodka rehabilitacyjnego CONSTANCE CARE Szpital & Centrum Rehabilitacji Robotycznej.
  • Współpracuje z polskimi i zagranicznymi przedsiębiorstwami przy planowaniu i realizacji różnych inwestycji budowlanych, energetycznych i infrastrukturalnych.
  • Doświadczony doradca i koordynator w zakresie planowania, wdrażania i zarządzania zarówno w dziedzinach technicznych, jak i inwestycyjnych.
  • Inicjator i wykonawca własnych koncepcji projektowych i inwestycyjnych, w tym m.in. CONSTANCE CARE, osiedla domów jednorodzinnych w Konstancinie- Jeziorna, Kierszek.
  • Od 2016 roku nadzoruje wszelkie prace koncepcyjne i wykonawcze związane z budową i uruchomieniem Centrum Rehabilitacji Robotycznej w Kierszku, gmina Konstancin Jeziorna. Kooperuje z czołowymi europejskimi Klinikami Uniwersyteckimi, w tym m.in. Kliniką Uniwersytecką Ludwig-Maksimilians z München, Kliniką Uniwersytecką Medizinisches z Innsbrucku, Kliniką Uniwersytecką Bergmannsheil z Bochum, Warszawskim Uniwersytetem Medycznym, Akademią Wychowania Fizycznego, Centrum Zdrowia Dziecka, Politechniką Warszawską.
  • Od 2014 – Centrum Rehabilitacyjne w Konstancji – Konstancin-Jeziorna – projekt, nadzór, wdrażanie, rozwój i zarządzanie. Współpraca – jako polski partner – z Cyberdyne Inc. z Japonii, Kliniką Uniwersytecką Bergmannsheil z Bochum i Cyberdyne Care Robotics w Niemczech.
  • 2009 – 2013 – Planowanie rozwoju sieci klinik medycyny naturalnej i domów opieki, współpraca z austriackimi firmami, w tym Humanomed, Humanitas, szpitalami (UBM Group-Austria), opracowywanie strategii rozwoju, prywatyzacja i konsolidacja szpitali w Polsce.
  • 2006 – 2012 – RAFAKO S.A. – współpraca w ramach konsorcjum firm JJW Hoberg-RAFAKO-Mexem, przygotowanie planów opartych na założeniach dla projektów inwestycyjnych w Indonezji we współpracy z Indonezyjską Grupą Inwestycyjną SATMARINDO.
  • 2005 – 2012 – UBM (Austria), Donau-Finanz (Austria) - koncepcja inwestycji, projekt, założenia, negocjacje, organizacja grupy inwestycyjnej, przygotowanie projektu i nabycie pozwolenia na budowę dla jednego z największych parków biznesowych w Europie – POLECZKI BUSINESS PARK w Warszawie z powierzchnią użytkową ok. 220 tys. m2. Zagospodarowanie zabudowy jednorodzinnej MAŁOCICE – planowanie, projektowanie, aranżacje, koordynacja.
  • 2003 – 2005 – Wien Süd AG (Austria) – partner i konsultant firmy deweloperskiej – opracowuje strategię ekspansji na Polskę.
  • 2002 – 2004 – Bank Austria, Bank Austria Immobilien, PKO BP - partner, Project Manager, Konsultant dla PKO Nieruchomości - opracowanie strategii, założenia projektowe i inwestycyjne dla Fort Mokotów development projekt na Żwirki i Wigury w Warszawie.
  • 1999 – 2008 – Osiedle domów jednorodzinnych w Konstancinie-Jeziornej, Kierszek – inwestor, właściciel koncepcji, wykonawca.
  • 1997 – 2001 – Współpraca z Miastem Stołecznym Warszawa i partnerem firmy Elektrim, konsultantem i współzałożycielem biura projektowego BKJ Group, które
    opracowało projekty i koordynowało inwestycje: Most Świętokrzyski i tunel Wisłostrady wzdłuż Wisły w Warszawie.
  • 1996 – 999 – Bilfinger Berger AG (Niemcy) – konsultant, partner, projektant i wykonawca kilkunastu projektów w Polsce.
  • 1992 – 1997 – Konsultant Mannesmann AG w Polsce.
  • 1990 – 1992 ROGNER BAU AG (Austria) – Hotel Sobieski w Warszawie - koordynator, projektant.
  • 1986 – 1990 "Instalprojekt" Industrial Installation Design Office - projektant, szef biura projektowego, dyrektor ds. eksportu.
  • Od 1990 – właściciel i Prezes Zarządu firm:
    • J&J Project Management Sp. z. o.o.
    • JJW Hoberg Sp. z o.o.
    • CONSTANCE CARE S.A.
KWALIFIKACJE:
  • Rozległa wiedza na temat procesu opracowywania i realizacji projektów inwestycyjnych, ekspertyzy w zakresie regulacji, negocjacji i procesu aranżacji, kompleksowego projektowania i opracowywania strategii rozwoju;
  • Kontakty biznesowe w Europie, Azji i Ameryce;
  • Umiejętność zarządzania dużymi grupami pracowników o różnych kompetencjach.